“6S”管理之二

                                                                              ---在持续检查考核中提升6S精细化管理

为提升精细化管理水平，提高生产效率，公司于2019年5月份，在周军总经理的带领下重新启动6S管理项目。因此，公司建立了标准化的制度管理体系并设立了6S专项小组，按照岗位自查、部门巡查、6S专项小组随机抽查的多种方式对各部门及车间进行监督管理、过程管控，持续检查考核各项指标，引导员工自觉遵守公司的各项规章制度，循序渐进地对各项不合理流程进行优化。经过近一年半时间的不断改善，公司的现场6S管理取得了长足进步，并朝着由复杂到简单到高效的趋势稳步发展。

1、以环境育人的理念，逐步营造出安全高效、文明规范、整洁优美的生产办公环境，通过改变现场来改变员工。

2、员工的积极性得到了极大的调动，实现了“要我做”到“我要做”的质的飞跃，队伍整体素质得到了提高，管理人员的工作效率也大大提高；

3、企业的各项基础管理水平迈上新台阶，以考核规范员工的行为，以成效激发员工的潜能，进一步有效促使了良好习惯的养成，员工素养与企业形象全面提升。

精益生产，持续改善，尽善尽美，希全员智慧经营，共创更美好的世界杯直播表！

                                                                                                                                                                                                        企业文化宣传小组